北京市东城区以注重日常考察、注重反向测评、注重结果运用为抓手，创新对干部德的监督机制，取得了较好效果。一是注重日常考察，在工作生活中加强对德的监督。干部考察个别谈话时，多方面了解干部的政治思想水平和职业道德操守情况。加大对反映干部德行情况的走访调查力度，了解干部在社会圈、生活圈中的实际表现。突出干部在重大事件、重大活动及急难险重工作中德行的考察。2012年8月至今，共对701名干部开展了德的日常考察。二是注重反向测评，在民意测评中实现对德的监督。结合干部群众意见集中、反响强烈的“不德”行为，设置了16项具体指标，使对德的考核更加具体、更有针对性。2012年底以来，共对全区969名处级领导干部进行了反向测评，强化了群众对干部德的评价和监督。三是注重结果运用，从选拔任用上体现对德的监督。坚持把德的考察测评结果作为干部选拔任用的首要依据。向干部所在单位党组和本人反馈德的日常考察和反向测评结果，督促干部整改提高。对于干部中的共性问题，采取专题培训等方式有针对性地加强教育；对于干部个人的倾向性、苗头性问题，及时进行提醒谈话；对经组织和相关部门调查核实，德行表现不佳、存在有关问题的干部，采取诫勉方式督促整改，必要时进行组织调整。
