双向谈心了解干部思想动态。县委组织部经常深入各单位开展“一对一、面对面、心交心”谈话，了解单位工作、班子运行和干部思想工作状况。设立“部长谈心室”、“部长谈心日”，组织部门负责同志轮流值班，接受干部约谈，主动了解情况。公布联系电话，畅通干部与组织之间无障碍沟通渠道。一年来，已通过双向约谈收集到干部提出的意见建议225条，进一步营造了组织部门“干部之家”的氛围。
定期评析全面掌握干部情况。每年定期组织各单位开展领导干部集中评析活动，各单位副科级以上干部进行实名评析，并要求对干部评析情况不定调、不干预、不审核，留足时间。评析内容包括对单位班子及成员的优点、不足和德的专项评价，强调必须查找不足，提出意见建议。评析结果由参评干部本人密封报送。近年来，已开展两轮、累计对765名干部进行了评析。
反馈提醒管好班子管好干部。县委组织部汇总梳理评析和谈心情况，对各单位班子采取集体通报方式反馈，肯定成绩、指出问题、提出建议；对干部本人进行书面个别反馈，干部查看后签订意见。反馈过程中，注重加强正面教育、引导和激励，就发现的问题及时向干部提醒，避免小差错酿成大问题，促进干部健康成长。同时，组织部门对评析、谈心工作中形成的材料全部入档保存，对班子结构特点、工作实绩，干部德才表现进行准确记录，对比分析反馈前后干部表现，形成干部日常管理监督的“活档案”。
（据山东省庆云县委组织部稿）
